В последние годы Benenv создала комплексную систему управления, охватывающую производство оборудования, строительство проектов и инвестиционную деятельность, сосредоточившись на двух основных направлениях: очистка твердых бытовых отходов и водоочистка. Это позволило компании перейти от поставщика оборудования к поставщику системных решений. Компания создала 18 зарубежных агентских сетей в таких странах, как Франция, США, Великобритания, Саудовская Аравия, Мексика и Малайзия, охватывая более 60 стран и реализовав более 4500 проектов. Три крупных инвестиционных проекта — в Чжицзяне, Хубэй; Суйпине, Хэнань; и Паньцзине, Ляонин — стабильно развиваются, расширяя промышленную структуру компании. Основываясь на этом фундаменте, стратегическое совещание по запуску на уровне среднего и высшего звена в 2026 году является не новым началом, а стратегическим обновлением глобальных операционных возможностей.
Столкнувшись с проблемами переизбытка производственных мощностей в отрасли и структурной дифференциации, компания создала систему совместной работы, включающую операции на начальном, среднем и заключительном этапах. Руководители отделов представили высокопрактичные и действенные планы развития, основанные на реальном опыте.
Отдел продаж: «2026 год будет не только эпохой физических усилий, но и эпохой передовых инструментов. Мы будем в полной мере использовать программное обеспечение на базе ИИ, такое как ChatGPT и Gemini, для анализа потребностей и понимания клиентов, глубоко осваивать существующий внутренний рынок посредством усовершенствованного управления и одновременно использовать глобальную перспективу для быстрого захвата возможностей зарубежных проектов».
Отдел операций: Систематически продвигать строительство системы Google Ads и GEO (Global Exposure Optimization), создавая долгосрочную и стабильную способность привлечения зарубежных клиентов посредством точного таргетинга и SEO-стратегии.
Мы должны реализовывать нашу стратегию действиями, а не просто обсуждать лозунги. Все сотрудники должны работать сообща над достижением глобальных операционных целей, четко расставляя приоритеты для каждой задачи, чтобы выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
В последние годы Benenv создала комплексную систему управления, охватывающую производство оборудования, строительство проектов и инвестиционную деятельность, сосредоточившись на двух основных направлениях: очистка твердых бытовых отходов и водоочистка. Это позволило компании перейти от поставщика оборудования к поставщику системных решений. Компания создала 18 зарубежных агентских сетей в таких странах, как Франция, США, Великобритания, Саудовская Аравия, Мексика и Малайзия, охватывая более 60 стран и реализовав более 4500 проектов. Три крупных инвестиционных проекта — в Чжицзяне, Хубэй; Суйпине, Хэнань; и Паньцзине, Ляонин — стабильно развиваются, расширяя промышленную структуру компании. Основываясь на этом фундаменте, стратегическое совещание по запуску на уровне среднего и высшего звена в 2026 году является не новым началом, а стратегическим обновлением глобальных операционных возможностей.
Столкнувшись с проблемами переизбытка производственных мощностей в отрасли и структурной дифференциации, компания создала систему совместной работы, включающую операции на начальном, среднем и заключительном этапах. Руководители отделов представили высокопрактичные и действенные планы развития, основанные на реальном опыте.
Отдел продаж: «2026 год будет не только эпохой физических усилий, но и эпохой передовых инструментов. Мы будем в полной мере использовать программное обеспечение на базе ИИ, такое как ChatGPT и Gemini, для анализа потребностей и понимания клиентов, глубоко осваивать существующий внутренний рынок посредством усовершенствованного управления и одновременно использовать глобальную перспективу для быстрого захвата возможностей зарубежных проектов».
Отдел операций: Систематически продвигать строительство системы Google Ads и GEO (Global Exposure Optimization), создавая долгосрочную и стабильную способность привлечения зарубежных клиентов посредством точного таргетинга и SEO-стратегии.
Мы должны реализовывать нашу стратегию действиями, а не просто обсуждать лозунги. Все сотрудники должны работать сообща над достижением глобальных операционных целей, четко расставляя приоритеты для каждой задачи, чтобы выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
